กรุงเทพฯ – 5 กุมภาพันธ์ 2569 – มูลนิธิ IMET ตอกย้ำความสำเร็จของโครงการ “IMET MAX X” พื้นที่แห่งการเรียนรู้ตอบโจทย์ผู้นำองค์กรเพื่อสังคม (Social Changemakers) ร่วมเขย่าแนวคิดและจัดระเบียบองค์กรใหม่กับผู้บริหารระดับสูง เปิดรับสมัครปีที่ 3 พร้อมโชว์เคสความสำเร็จจากรุ่นพี่ที่ได้รับการ “ผ่าตัด” ระบบหลังบ้านจนสามารถสร้างความเปลี่ยนแปลงให้สังคมได้อย่างเป็นรูปธรรมโครงการ IMET MAX X ภายใต้การสนับสนุนของมูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย (IMET) พร้อมต่อยอดความสำเร็จก้าวสู่ปีที่ 3 เพื่อเป้าหมายสำคัญในการยกระดับศักยภาพการบริหารจัดการให้แก่ผู้นำองค์กรเพื่อสังคมไทยอย่างมืออาชีพ โดยมีผู้นำรุ่นใหม่ “IMET MAX” ที่เคยผ่านหลักสูตรและประสบความสำเร็จแล้ว กลับมาสวมบทบาทเป็น Mentor เพื่อร่วมถ่ายทอดประสบการณ์และวางรากฐานระบบบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพให้แก่ วิสาหกิจเพื่อสังคม (Social Enterprise) ผ่านกระบวนการ Mentoring เข้มข้นที่จะช่วยให้องค์กรเหล่านี้เติบโตและสร้างความเปลี่ยนแปลงให้กับสังคมได้อย่างยั่งยืน
หนึ่งในไฮไลต์ความสำเร็จของโครงการ IMET MAX X เมฆ-ธนะชัย สุนทรเวช จาก “ครัวตั้งต้นดี” ซึ่งเป็นโครงการเพื่อสังคมภายใต้สถาบันเพื่อการยุติธรรมแห่งประเทศไทย (TIJ) ที่พัฒนาทักษะวิชาชีพการทำอาหารและทักษะชีวิตให้แก่ผู้พ้นโทษหรือผู้พักโทษ ให้สามารถประกอบอาชีพและคืนสู่สังคมได้อย่างยั่งยืน ลดการกระทำผิดซ้ำ เล่าให้ฟังว่า “ก่อนมาเจอ Mentor เราเหมือนคนป่วยที่ไม่รู้ตัว เรื่องการเงินไม่ดูจริงจัง ทำงานไม่มีระบบ ไม่กระจายงาน ปัญหาสะสมจนเกือบจะปิดบริษัท แต่ Mentor เข้ามาช่วยวินิจฉัยและวางระบบให้เราใหม่จนรอดพ้นวิกฤต ให้องค์กรสามารถเดินหน้าต่อในการทำประโยชน์ให้กับสังคมได้”เช่นเดียวกับ ชมพู่-นางสาววรรณกนก เปาะอิแตดาโอะ จาก “กลุ่มลูกเหรียง” ซึ่งเป็นสมาคมเด็กและเยาวชนเพื่อสันติภาพชายแดนใต้ เยียวยาเยาวชนที่ได้รับผลกระทบจากความไม่สงบใน 3 จังหวัดชายแดนภาคใต้ ได้สะท้อนมุมมองว่า “การได้รับคำปรึกษาอย่างใกล้ชิดช่วยให้องค์กรตั้งโจทย์ได้ถูกต้อง และเปลี่ยนวิธีทำงานให้เป็นระบบจนสามารถขยายผลการช่วยเหลือเยาวชนได้มากกว่าเดิม Mentor เหมือนเป็นคนในทีมเดียวกัน เป็นคนที่อยากเห็นเราสำเร็จจริง ๆ การบ้านทุกชิ้นที่ได้รับไม่ใช่งานเพื่อให้ผ่าน แต่เป็นเครื่องมือที่ทำให้เราค่อย ๆ เข้าใจว่า ถ้าอยากสร้างการเปลี่ยนแปลง ต้องมีโจทย์ที่ถูกต้อง และลงมือทำอย่างเป็นระบบ”
“การมี Passion เป็นพลังที่สำคัญและเป็นเรื่องที่น่าชืนชม หากมีระบบหลังบ้านที่ดี จะยิ่งทำให้องค์กรเพื่อสังคมมีความพร้อมและเติบโตได้อย่างยั่งยืน” นางสาวจิตรลดา หาญวรวงศ์ชัย ประธานโครงการ IMET MAX X กล่าว พร้อมขยายความว่า จากประสบการณ์การดำเนินงานที่ผ่านมา พบว่าความท้าทายใหญ่ขององค์กรเพื่อสังคม หรือ Social Enterprise ในไทยคือ การบริหารคุณค่าควบคู่ความยั่งยืน หลายองค์กรมีอุดมการณ์แรงกล้า แต่หากขาดระบบหลังบ้านที่แข็งแกร่ง ทั้งด้านการตลาด บัญชี และการวัดผลที่เป็นระบบ ก็อาจทำให้การเติบโตเป็นไปได้จำกัด ซึ่งหลายองค์กรเป็นองค์กรที่ดีมากๆ ถ้ามีระบบหลังบ้านที่ดี ก็จะอยู่ได้อย่างยั่งยืน
ดังนั้น IMET MAX X จะทำหน้าที่คล้าย “พี่เลี้ยง” ช่วยจัดระเบียบองค์กรผ่านกระบวนการ Mentoring “ชวนคิด ช่วยคิด”สำหรับโครงการ IMET MAX X จัดตั้งคิดภายใต้แนวคิด “An eXponential Effect for Good” เพื่อเป็นพื้นที่ปลดล็อกศักยภาพผู้นำและสร้างการเติบโตแบบก้าวกระโดดให้กับองค์กรเพื่อสังคม นับเป็น “Pay it Forward” ของผู้ประสบความสำเร็จจากหลักสูตร IMET MAX ที่พร้อมกลับมาส่งต่อความรู้และประสบการณ์คืนสู่สังคมไทย โดยตลอด 2 ปีที่ผ่านมา องค์กรที่ผ่านบทพิสูจน์ความสำเร็จจากการเปลี่ยนแปลงมาแล้ว อาทิ เทใจ (Taejai), กลุ่มลูกเหรียง, Noburo, ครัวตั้งต้นดี, insKru, Sati และ Buddy HomeCare
ในปี 2569 นี้ มูลนิธิเพื่อสถาบันการศึกษาวิชาการจัดการแห่งประเทศไทย (IMET) พร้อมต่อยอดความสำเร็จเปิดรับสมัคร “ผู้นำทางสังคม” (Social Changemakers) องค์กรนิติบุคคล ประเภทบริษัทจำกัด หรือ มูลนิธิ ร่วมเรียนรู้ผ่านกระบวนการ Mentoring กับ 18 ผู้บริหารระดับสูงจากองค์กรชั้นนำของประเทศ ในโครงการ IMET MAX X ปี 3 ตั้งแต่วันนี้ ถึงวันที่ 28 กุมภาพันธ์ 2569 ที่ imetmaxx.org/apply
สอบถามรายละเอียดเพิมเติมได้ที่ LINE OA: @imetmaxx หรือที่ imetmaxx@gmail.com
